2015年7月5、12日，公司連續(xù)召開2次上半年經營分析會。會議圍繞上半年公司經濟運行數據，認真分析了數據背后存在的可取之處和不足，針對如何完成全年各項主要經濟指標，提出了改進辦法和工作思路，達到了總結成績、找準問題、分解任務、統(tǒng)一思想、明確方向的目的。會議由劉燕虎總經理主持！中層以上管理人員全部參加。

會議充分發(fā)揮民主和集體商議的機制作用，一致認為，在今年行業(yè)形勢不明朗的情況下，全體員工明確方向，努力而為，取得了相對上年還好的成績，值得肯定。經過分析，大家也認為應該正視工作中存在的問題，努力以經營任務和團隊協(xié)作為核心，千方百計開拓經營，力爭全面完成全年任務。二次會議前，總經理要求每個部門負責人以總經理的身份從自身角度書面報告自己的工作方向，向其他部門提出了好的建議和意見，使得會議召開的民主、真實和熱烈。會后，行政板塊負責人召集4個部門人員會議，統(tǒng)一了思想，總結出了“培訓、業(yè)務、服務、規(guī)范、經濟”五字工作思路。即將加大人員培訓力度，努力提升業(yè)務水平，提升企業(yè)效率；所有人員牢記業(yè)務指標，圍繞指標開拓創(chuàng)新進行工作，不放松，不畏懼。所有人員加強服務觀念，重視服務質量，努力提升服務水平，創(chuàng)建億誠服務品牌。齊心協(xié)力，建章立制，規(guī)范執(zhí)業(yè)，重視每一個細節(jié)。在工作中，要有經濟意識，掌握投資和產出比例，促進企業(yè)健康穩(wěn)健發(fā)展。造價咨詢中心從辦公室衛(wèi)生做起，責任到人，做到立竿見影。辦公室將職責上墻，明確工作流程。公司上下已經呈現出了非常好的跡象。

劉總經理在會上作出講話，他首先感謝大家能夠信任億誠、關心億誠，以高度負責任的態(tài)度參與了上半年經營分析工作。上半年的成績是值得肯定的，但更要以認真負責的態(tài)度來對待接下來的問題，全公司上下樹立抓業(yè)務意識，重視專業(yè)技術水平提升，齊心協(xié)力搞好服務工作，扎實工作，肯于創(chuàng)新，眾志成城，全面完成公司的全年任務。

會議收到預期效果。