為了進(jìn)一步貫徹落實灃西新城主要領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于加強(qiáng)項目建設(shè)精細(xì)化管理的要求，提高房建項目的管理水平，2020年10月22日，灃西集團(tuán)房建工程“精細(xì)化管理”工作推進(jìn)會在灃西新城管委會總部經(jīng)濟(jì)園5號樓3層第一會議室召開。

灃西新城集團(tuán)公司黨委副書記、總經(jīng)理姜勤發(fā)，灃西新城集團(tuán)公司黨委委員、副總經(jīng)理鄧朝顯出席會議。億誠公司董事長李妮、副總經(jīng)理李楠、總工程師趙醒文代表第三方檢查單位列席會議，工程監(jiān)理部部長、房建項目綜合檢查組組長張秋娥就此次檢查工作做匯報發(fā)言。

億誠公司首次作為第三方檢查單位參與了此次灃西集團(tuán)房建項目綜合檢查。對在建項目把脈診斷、分析研判，挑毛病、找原因、開處方。從施工質(zhì)量、安全、進(jìn)度、規(guī)范管理、品質(zhì)提升等方面對在建項目進(jìn)行全面檢查，對施工單位的生產(chǎn)狀態(tài)進(jìn)行分析評估，對監(jiān)理單位的履職情況進(jìn)行考核評審，并提出有效的管控措施。

此次檢查活動分為三個階段，分別從施工現(xiàn)場質(zhì)量、安全及文明施工、資料等方面進(jìn)行第一階段檢查；對資料匯總、編寫檢查報告等方面進(jìn)行第二階段檢查，第三階段通過項目復(fù)查的方式進(jìn)行。從組織管理、質(zhì)量管理、安全管理、進(jìn)度管理、資料管理五個方面指出項目施工管理問題，并提出可行性解決建議。

億誠公司董事長李妮在發(fā)言中表示本次項目檢查，歷時兩個月，檢查項目體量大，檢查內(nèi)容多，管理難度較大，但房建管理部克服種種困難把所有項目管理良好，值得大家學(xué)習(xí)和尊敬。在接下來的精細(xì)化管理中，億誠公司將會認(rèn)真總結(jié)此次檢查中所存在的不足，優(yōu)化管理服務(wù)流程，壯大管理服務(wù)團(tuán)隊，提升管理服務(wù)能力。

學(xué)校、保障房、公共服務(wù)建筑項目是重大民生工程，關(guān)系到人民群眾的切身利益，自承接本次檢查任務(wù)以來，億誠人始終保持嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實的態(tài)度，積極履行第三方檢查單位職責(zé)。灃西新城集團(tuán)公司黨委副書記、總經(jīng)理姜勤發(fā)對億誠公司在本次綜合檢查中表現(xiàn)出的認(rèn)真負(fù)責(zé)及專業(yè)能力表示極大的肯定，為億誠公司檢查團(tuán)隊秉承綜合、客觀、公正的檢查態(tài)度予以贊揚。

守初心鑄匠心，億誠公司將會嚴(yán)格按照推進(jìn)會要求，主動作為，迎難而上，繼續(xù)努力錘煉精細(xì)化管理、努力打造精品工程、提供精品服務(wù)，以更加優(yōu)質(zhì)專業(yè)的服務(wù)勇攀新的高峰！