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月度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)如期召開(kāi)

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人氣:-發(fā)表時(shí)間:2015-11-10 15:34【

2015年,公司創(chuàng)新管理機(jī)制,有效將個(gè)人目標(biāo)、部門(mén)目標(biāo)、公司目標(biāo)相統(tǒng)一,全面實(shí)行目標(biāo)管理,強(qiáng)化全員經(jīng)營(yíng)意識(shí)。每月召開(kāi)經(jīng)營(yíng)分析會(huì),分析經(jīng)營(yíng)指標(biāo),找出癥結(jié),調(diào)整辦法。自年初實(shí)行以來(lái),效果明顯。

8月3日下午公司召開(kāi)了7月份經(jīng)營(yíng)分析會(huì),中層以上管理人員認(rèn)真分析了7月份的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)情況,針對(duì)今年市場(chǎng)形勢(shì)啟動(dòng)較晚,房地產(chǎn)項(xiàng)目大幅減少、技術(shù)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目增多的實(shí)際,大家提出了不同意見(jiàn)和建議。在充分分析的基礎(chǔ)上,劉燕虎總經(jīng)理要求:
一、 各部門(mén)既要著眼當(dāng)前緊要工作,又要著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,統(tǒng)籌安排好人力,加強(qiáng)人員培訓(xùn),提升團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)實(shí)力;加大人員招聘力度,夯實(shí)人員實(shí)力。
二、 分支管理中心始終以分公司、項(xiàng)目部的合理需求為出發(fā)點(diǎn),規(guī)范服務(wù)程序,嚴(yán)格服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),提高服務(wù)意識(shí),以真誠(chéng)的態(tài)度、積極的作為、高效優(yōu)質(zhì)的服務(wù)贏得認(rèn)可;
三、 造價(jià)咨詢中心全面抓好手頭的諸多工作,確保按時(shí)保質(zhì)完成任務(wù),不負(fù)委托方期待。擴(kuò)充各部門(mén)力量,竭盡全力完成正在開(kāi)展的諸多項(xiàng)目。
四、 招標(biāo)代理中心要想盡辦法,積極出擊,深挖老客戶資源,確保完成年度任務(wù)。同時(shí),安排專人,加大款項(xiàng)催收力度。
五、辦公室要緊緊圍繞2015年工作目標(biāo),加大評(píng)價(jià)體系的建設(shè)工作,同時(shí)認(rèn)真做好資質(zhì)的申報(bào)工作。在現(xiàn)階段業(yè)務(wù)較多的時(shí)期,積極做好后勤保障工作。
會(huì)上,各部門(mén)負(fù)責(zé)人分別表態(tài),將認(rèn)真落實(shí)會(huì)議決定,力爭(zhēng)在8月份取得更好的成績(jī)。

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