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房屋建筑安裝工程預(yù)算管理如何做

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1.預(yù)算計(jì)劃應(yīng)與實(shí)際相符

在進(jìn)行房屋建筑安裝工程預(yù)算計(jì)劃編制的過(guò)程中,編制人員應(yīng)當(dāng)充分考慮工程安裝各個(gè)階段影響預(yù)算的因素,并將這些因素統(tǒng)一的羅列出來(lái),分析各個(gè)因素造成影響的程度,然后預(yù)留出解決問(wèn)題的資金,以確保在后續(xù)的實(shí)際安裝中,如出現(xiàn)問(wèn)題能夠有充足的資金應(yīng)對(duì),尤其是在工程施工階段,涉及預(yù)算的因素較多,因此施工企業(yè)除了要嚴(yán)格控制關(guān)于預(yù)算的因素外,還應(yīng)就出現(xiàn)的意外情況所造成的預(yù)算損失進(jìn)行評(píng)估,并科學(xué)處理造假損失等問(wèn)題,以盡量將意外因素對(duì)工程安裝進(jìn)度造成的影響降到最低,從而在保證安裝質(zhì)量的基礎(chǔ)上,加快施工進(jìn)度,以維持預(yù)算計(jì)劃的平衡。

2.完善預(yù)算管理制度

為獲得更合理的安裝預(yù)算,企業(yè)必須完善預(yù)算管理制度,具體可以采取以下措施:

(1)要把預(yù)算部門(mén)、設(shè)計(jì)部門(mén)、建設(shè)部門(mén),以及相關(guān)部門(mén)的預(yù)算工作進(jìn)行統(tǒng)一,以便更好地對(duì)預(yù)算進(jìn)行控制和管理;

(2)預(yù)算人員在工程安裝前,一定要深入工程施工現(xiàn)場(chǎng),全面了解施工情況,這是預(yù)算管理的最后一個(gè)階段,也是預(yù)算控制的重要環(huán)節(jié);

(3)企業(yè)相關(guān)財(cái)務(wù)人員應(yīng)加強(qiáng)對(duì)預(yù)算的認(rèn)識(shí),了解相關(guān)規(guī)章制度,嚴(yán)格要求自己,保證預(yù)算管理工作的有效開(kāi)展;

(4)企業(yè)要對(duì)相關(guān)工作人員進(jìn)行正規(guī)培訓(xùn),優(yōu)化企業(yè)結(jié)構(gòu),并適當(dāng)提升預(yù)算人員的職位待遇,并要求其深入市場(chǎng)中進(jìn)行實(shí)地考察,掌握市場(chǎng)規(guī)律,以確保預(yù)算的準(zhǔn)確性和合理性。

3.提高安裝技術(shù)

對(duì)于人才的選擇應(yīng)實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗,有工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先,而對(duì)于特殊應(yīng)聘者應(yīng)嚴(yán)格審查其資格證書(shū),且招聘流程均需按照企業(yè)招聘制度進(jìn)行,同時(shí)對(duì)于企業(yè)員工要定期對(duì)其進(jìn)行考核和培訓(xùn),加強(qiáng)其職業(yè)素養(yǎng),提高其技術(shù)水平,以促使其掌握施工中使用的新技術(shù)新方法。其次對(duì)于施工技術(shù),企業(yè)應(yīng)組織專(zhuān)家對(duì)安裝地點(diǎn)及過(guò)程進(jìn)行審核,把施工變更情況降到最低,以降低房屋建筑安裝工程的支出,同時(shí)對(duì)于安裝中采用的材料設(shè)備、施工方案、施工技術(shù),均需進(jìn)行技術(shù)和安全檢查,以保證施工的順利進(jìn)行。


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