1.招投標(biāo)管理更具科學(xué)性

在進(jìn)行工程招投標(biāo)的時(shí)候，通過應(yīng)用工程量清單計(jì)價(jià)的方式，不僅可以促使評定指標(biāo)和考量標(biāo)準(zhǔn)實(shí)現(xiàn)全面統(tǒng)一，同時(shí)還能創(chuàng)設(shè)一個(gè)相對較為完善的報(bào)價(jià)系統(tǒng)。企業(yè)基于自身運(yùn)營的實(shí)際情況以及未來的發(fā)展目標(biāo)，自主展開報(bào)價(jià)。如此一來，整個(gè)投標(biāo)流程將會更具科學(xué)性和合理性，促使整個(gè)市場的競爭也變得越發(fā)規(guī)范。不僅如此，在應(yīng)用工程量計(jì)價(jià)模式之后，一方面可以明確建設(shè)工作的具體要求，另一方面還能提升項(xiàng)目評價(jià)帶來的經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而節(jié)約大量人力，物力以及財(cái)力方面的實(shí)際投入。

2.投資控制更為合理

通過應(yīng)用此類模式，企業(yè)自身的控制水平將會得到進(jìn)一步提升。一方面，在實(shí)際施工的時(shí)候，經(jīng)常會有一些變更情況出現(xiàn)，有時(shí)需要增項(xiàng)，有時(shí)需要減項(xiàng)。此時(shí)企業(yè)便可以參照清單本身對工程造價(jià)展開了解，提前預(yù)知其可能帶來的影響，并以此為基礎(chǔ)對工程項(xiàng)目展開變更，進(jìn)而提升資金成本的使用效率。另一方面，通過應(yīng)用這一模式，對于中標(biāo)的價(jià)格同樣可以進(jìn)行確定。在保證編制沒有任何問題的基礎(chǔ)上，理應(yīng)保證結(jié)算價(jià)格需要和中標(biāo)價(jià)格保持一致。中標(biāo)企業(yè)在清單中列舉的綜合單價(jià)在整個(gè)項(xiàng)目開展的過程中，不能有任何改變。如此一來，原本可能由于市場因素造成預(yù)算制定存在缺陷的問題將不會再初選，進(jìn)而促使企業(yè)自身對于資金成本的把控能力得到進(jìn)一步提高。

3.競爭意識得到增強(qiáng)

基于此類計(jì)價(jià)模式，投標(biāo)企業(yè)需要針對招標(biāo)企業(yè)提供的清單內(nèi)容，結(jié)合自身的實(shí)際情況展開自主報(bào)價(jià)。而對于招標(biāo)企業(yè)來說，在進(jìn)行選擇的時(shí)候，而應(yīng)當(dāng)將重心更多放在綜合單價(jià)方面，如此一方面會使得整個(gè)市場的競爭環(huán)境變得更為合理，另一方面也能確保整個(gè)招投標(biāo)工作變得更為公平，防止賄賂情況的出現(xiàn)。不僅如此，基于這一模式本身，在進(jìn)行評估的時(shí)候，往往主要采用綜合評估法，對于報(bào)價(jià)本身來說，其科學(xué)性，價(jià)格的合理性以及投標(biāo)的積極性都會影響評審員自身的判斷。當(dāng)市場足夠規(guī)范之后，此類問題將會得到有效遏制。

4.風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)更為有利

對于工程項(xiàng)目來說，其建設(shè)周期非常長，同時(shí)也有著一次性以及固定性的特點(diǎn)，經(jīng)常會受到多方面因素的影響，造成工程出現(xiàn)變動(dòng)。而通過應(yīng)用此類計(jì)價(jià)模式，可以使得企業(yè)僅僅將重心放在內(nèi)容和計(jì)算方面，并對其中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行承擔(dān)。而當(dāng)市場供求關(guān)系出現(xiàn)改變之后，所有費(fèi)用都需要招投標(biāo)企業(yè)自主承擔(dān)，以此可以將風(fēng)險(xiǎn)問題全部扼殺于萌芽之中。長此以往，一些小型企業(yè)的積極性便會隨之得到提升，進(jìn)而提升整個(gè)市場的競爭意識。

來源：網(wǎng)絡(luò)

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