億誠建設項目管理有限公司作為專業(yè)工程造價咨詢機構(gòu)，擁有十年行業(yè)豐富經(jīng)驗，如果您有任何關于工程造價咨詢的問題，可以撥打4001830060（全國免費電話）進行咨詢。

施工組織設計編制的主要內(nèi)容

1.工程概況。

2.工程特點。

3.建設地點特征。

4.施工條件：

業(yè)主應提供的條件，包括：施工圖、施工場地、水電供應、業(yè)主提供的材料設備、業(yè)主應辦理的報批手續(xù)等。宜列表說明提供施工條件的時間、地點、數(shù)量和質(zhì)量。

其它內(nèi)容，如工程分包情況。業(yè)主分包的工程要明確該分包工程的進出場時間、交工驗收時間、工程交接的方式和程序等。

5.確定施工管理目標：

工期目標；

質(zhì)量目標；

新技術(shù)應用示范工程目標；

文明施工和綠色示范工程目標；

安全生產(chǎn)目標；

成本目標。

6.確定項目組織機構(gòu)：

確定項目經(jīng)理、技術(shù)負責人等；

確定項目施工管理機構(gòu)及其他管理人員；

明確機構(gòu)職能及管理人員的主要職責；

施工部署和施工方案；

施工進度計劃及保障工期措施。