招標采購屬于新型物資采購模式，在提高企業(yè)經(jīng)濟效益，確保企業(yè)健康發(fā)展中有不可忽視的作用。但受多因素影響，企業(yè)招標采購中仍存在諸多問題需要解決，本文結(jié)合實際，針對性的給出幾點應對策略。

一、企業(yè)招標采購常見問題

1、物資招標采購工作中重視度不足

物資設(shè)備招標采購在實現(xiàn)市場資源優(yōu)化配置中尤其重要，部分企業(yè)領(lǐng)導并未意識到招投標的重要性，導致招標工作不能有序開展，增加了工作開展困難度。主要表現(xiàn)是應招標未招標；應公開招標未公開招標；自行招標不規(guī)范，不利于企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營活動的進行，增加了企業(yè)經(jīng)濟損失。

2、電子化招標程度滯后

招標采購時間和功能彼此制約，關(guān)系密切，部分項目不能做到時間和功能間的合理協(xié)調(diào)，降低了招標采購效率。由部分項目的開展中為采購與要求相符的物資，將招標采購標準定的過高，延長了招標時間，降低了招標效率。

3、低價中標質(zhì)量得不到保障

相關(guān)法規(guī)中關(guān)于中標條件的一項內(nèi)容是：經(jīng)評審的最低投標價格，這和市場經(jīng)濟本質(zhì)規(guī)律相違背，為企業(yè)發(fā)展帶來了不良影響和后果。在現(xiàn)實中，不良最低價中標更易出現(xiàn)人為非法操作行為，低價中標后的項目，質(zhì)量得不到保障，項目推進困難。

二、應對措施

1、強化物資招標采購的宣傳力度。重點加強對行政管理人員、企業(yè)領(lǐng)導的宣講，促使其了解到物資招標采購在幫助企業(yè)進行成本控制中的重要性，促其嚴格按照制度辦事，將招標工作落到實處；主動糾正相關(guān)人員的錯誤思想，為招標采購工作的開展營造良好環(huán)境。

2、大力推進采購電子商務平臺推廣應用。在信息技術(shù)飛速發(fā)展的今天，電子商務在促進社會經(jīng)濟發(fā)展中的作用日漸凸顯。電子商務平臺在采購招標中的應用備受關(guān)注，具體表現(xiàn)在構(gòu)建了招標輔助平臺；實施招標項目編碼管理；無紙化招標有序推進。

3、制定合理的招標采購管理方案。招標采購的開展對質(zhì)量的關(guān)注度應優(yōu)于價格，優(yōu)質(zhì)質(zhì)量的物資可長期受到企業(yè)青睞，要妥善處理質(zhì)量和價格二者關(guān)系，企業(yè)應按照同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量，原則公開招標，并在物資招標文件里承諾做到不用最低價來作為中標的唯一衡量標準，建議采取中間價或者平均價中標，避免價格過低而使產(chǎn)品質(zhì)量得不到保障。