對現(xiàn)代化工程項目的施工建設管理工作而言，建筑工程質量監(jiān)督機構的各項行為，都會在不同環(huán)節(jié)產生影響，進而影響到工程項目的整體質量。本文首先對建筑工程質量監(jiān)督機構在工作中面臨的各項問題進行了分析，主要探究了市場行為、團隊人員素質以及現(xiàn)場監(jiān)督管理等方面存在的問題；其次以此為基礎，進一步探究了建筑工程質量監(jiān)督機構優(yōu)化方法，提高工程項目質量監(jiān)管能力的有效措施。

隨著我國國民經濟的發(fā)展以及科學技術水平的提升，國內建筑工程質量監(jiān)督機構、建筑工程質量監(jiān)督機構對工程監(jiān)理質量行為產生的影響方面，受到了社會各界的廣泛關注。在我國工程項目現(xiàn)代化深入發(fā)展的過程中，建筑工程質量監(jiān)督機構的行為和動向，受到多方面因素的共同影響。如何在這一背景下采取積極有效的管理措施，提高建筑工程質量監(jiān)督機構的管理水平，成為了有關部門工作人員的工作重點之一。

1、建筑工程質量監(jiān)督機構工作中面臨的問題

建筑工程質量監(jiān)督機構在實際的工作中，面臨著市場行為、人員素質和現(xiàn)場監(jiān)管等方面的問題。

1.1市場行為缺乏規(guī)范性

受到市場經濟當中負面因素的影響，部分工程項目的建設單位，在對建筑工程質量監(jiān)督機構進行考察的過程中，沒有將工作的重點放在人員素質以及監(jiān)理單位的資質方面，而是將價格因素作為衡量一切選擇的核心因素。部分建筑工程質量監(jiān)督機構，為了在競爭激烈的市場環(huán)境中占領先機，會采取相互壓價的方法。此種行為最終會導致建筑工程質量監(jiān)督機構，在現(xiàn)場監(jiān)理團隊中的人員配置出現(xiàn)問題，進而使監(jiān)督和管理的質量難以有效保證。

1.2監(jiān)理團隊人員素質較低

自從我國實行的行業(yè)準入制度之后，國內的建筑工程質量監(jiān)督機構在實際的工作中都更加重視提升自身的專業(yè)素質和工作能力，并且經過長時間的發(fā)展，已經取得了較高的成效。但是，從總體發(fā)展的角度進行分析，仍舊可以看出當前國內還有一部分建筑工程質量監(jiān)督機構不能適應市場環(huán)境的需求，具體表現(xiàn)為工作人員的綜合素質較低，大部分工作人員，都是從設計單位、施工單位、大專院校、下崗轉業(yè)以及建設管理部門等領域中轉行而來。工作人員的知識儲備和工作能力方面，未能接受全面、細致的考核就進入施工現(xiàn)場，會影響工程監(jiān)理的質量。

1.3現(xiàn)場監(jiān)督管理不到位

工程項目現(xiàn)場監(jiān)督管理不到位，具體表現(xiàn)為項目監(jiān)理機構未能配備專業(yè)的監(jiān)督管理人員，或者工作人員處于無證上崗狀態(tài)。出現(xiàn)此種問題的主要原因是監(jiān)理人員的變更頻率較快，經常會出現(xiàn)部分工程項目還沒有正式開工，監(jiān)理人員已經發(fā)生了變更的情況。此外，建筑工程質量監(jiān)督機構內部的工作人員，對施工現(xiàn)場材料進場的把關不嚴格，在進行抽樣檢驗的過程中，選擇的批次數量不足。檢驗報告資料不全面、檢驗程序不符合行業(yè)規(guī)定，最終導致了建筑工程質量不過關。

2、優(yōu)化建筑工程監(jiān)督機構工作方法提高監(jiān)督質量的措施

為了提升工程項目監(jiān)督管理的質量，要在實際的工作中優(yōu)化建筑工程質量監(jiān)督機構的方法，完善建筑工程質量監(jiān)督機構內部的工作體系。

2.1強化市場規(guī)范性作業(yè)管理

近幾年，國內建筑工程質量監(jiān)督機構在實際的工作中，面臨著市場環(huán)境當中潛在的安全性隱患。若不能對這一問題進行妥善處理，會使監(jiān)督、管理、競爭和發(fā)展方面受到明顯的阻礙。對此，我國某地區(qū)的建筑工程質量監(jiān)督機構在實際的工作中，不僅關注自身監(jiān)督管理水平的提升，還集中力量參與到強化和規(guī)范市場作業(yè)的工作當中。針對市場環(huán)境規(guī)范性較差的問題，將整治市場環(huán)境作為突破口。在日常作業(yè)當中，重點關注到了工程項目質量行為，加大了管理工作的力度。此外，還利用了定期與不定期相互結合的融合發(fā)展模式，對工程質量的行為進行了優(yōu)化，并且做出相應記錄。一旦出現(xiàn)問題，工作人員可以在第一時間，與有關部門進行密切商議合作。通過積極展開部門之間的溝通與交流，對有關部門進行組織管理，可以提高相關人員對自身行為的約束力度。

2.2提升監(jiān)督管理團隊素質

從工程項目的現(xiàn)代化建設和發(fā)展角度進行分析，能夠了解到建筑工程質量監(jiān)督機構中的部分工作人員不能全面滿足建筑工程質量監(jiān)督管理的所有需求。工作人員的專業(yè)能力、綜合素質以及工作經驗等方面都存在著較大的差異。對此，相關領域的管理者要加強對這一問題的重視程度，采取有效的措施，提升建筑工程質量監(jiān)督機構團隊人員的素質。例如，組織團隊內部的成員參與到再教育和專業(yè)技能的培訓活動中。在這一過程中要積極地與有關的教育結構達成合作，共同推動監(jiān)理企業(yè)和各大院校的合作，為行業(yè)內部的發(fā)展，培養(yǎng)和輸送更多專業(yè)人才。

2.3加大現(xiàn)場監(jiān)督管理力度

除了上述措施以外，還要加大現(xiàn)場監(jiān)督管理工作的力度，重點對施工現(xiàn)場監(jiān)理中存在的組織管理不完善、監(jiān)理人員缺失及材料入場監(jiān)督不到位等問題進行檢查。例如，我國某地區(qū)的建筑工程質量監(jiān)督機構，為妥善地解決現(xiàn)場監(jiān)督中存在的問題，制定一系列現(xiàn)場監(jiān)管的制度。對施工現(xiàn)場的各類設施和原材料，必須要監(jiān)督管理為人員簽字確認之后才能進場使用。當地建筑工程質量監(jiān)督機構內部的管理人員，能夠透過現(xiàn)象看到本質，發(fā)掘問題產生的深層次原因。對綜合建筑工程，建筑單位同時要對社會和業(yè)主負責。因此，建筑工程質量監(jiān)督機構要具備較強的自主性與威懾力，在對承建單位、施工企業(yè)的管理中也要樹立監(jiān)理組織的威望，提高對各個環(huán)節(jié)的協(xié)調和組織能力，以此提升對建筑工程質量監(jiān)督管理的效率。

綜上所述，工程項目的施工監(jiān)督管理質量，對于工程項目的整體發(fā)展具有不可忽視的重要作用。相關領域的工作人員要在實際的工作中采取更為積極有效的管理措施，強化市場規(guī)范性的作業(yè)管理。同時，還要進一步落實監(jiān)督管理團隊綜合素質的培養(yǎng)，加大現(xiàn)場監(jiān)督管理的力度。綜合運用多種科學管理方法，可以在原有的基礎上，全面增強建筑工程質量監(jiān)督機構的發(fā)展水平，提升管理效率。