一、邀請(qǐng)招標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)

在實(shí)際工程招標(biāo)中，邀請(qǐng)招標(biāo)又被稱(chēng)為有限競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)，這種招標(biāo)方式一般是業(yè)主對(duì)一些熟悉的承包商所發(fā)出的邀請(qǐng)，這種方式邀請(qǐng)到的承包商數(shù)量一般在六個(gè)左右，這些能被邀請(qǐng)到的承包商一般在資質(zhì)、信譽(yù)、財(cái)務(wù)狀況、技術(shù)裝備等方面都可以滿(mǎn)足業(yè)主的招標(biāo)要求。

這種招標(biāo)方式操作程序簡(jiǎn)單，可以很大程度上減少業(yè)主招標(biāo)的工程量，方便快捷，費(fèi)用低，因?yàn)楸谎?qǐng)的企業(yè)或承包商都經(jīng)過(guò)了業(yè)主的調(diào)查過(guò)，所以也降低了施工過(guò)程中承包商的違約風(fēng)險(xiǎn)。但這種招標(biāo)方式仍有缺點(diǎn)，主要是以下幾點(diǎn)：因?yàn)椴皇枪_(kāi)招標(biāo)，被邀請(qǐng)到的承包商只有幾個(gè)，所以降低了承包商的競(jìng)爭(zhēng)力度，也限制了業(yè)主的選擇，在報(bào)價(jià)上可能不利于業(yè)主獲得最優(yōu)報(bào)價(jià)，取得最佳的投資效益，在技術(shù)上也可能會(huì)錯(cuò)過(guò)一些技術(shù)更好的承包商。但是邀標(biāo)同樣存在著不錯(cuò)的優(yōu)點(diǎn)：所以，在工程的招標(biāo)中，邀標(biāo)這種方式有缺點(diǎn)也存在優(yōu)點(diǎn)，只有通過(guò)公開(kāi)招標(biāo)的方式選出承包方，才能使業(yè)主的利益最大化。

二、工程投資風(fēng)險(xiǎn)

在實(shí)際工程招標(biāo)中，一些大型的重點(diǎn)投資工程項(xiàng)目，在控制工程投資上面也是非常嚴(yán)格的，因?yàn)槿绻罱K的工程總造價(jià)大于概預(yù)算，有可能會(huì)出現(xiàn)很多的問(wèn)題。有可能會(huì)引起上級(jí)部門(mén)質(zhì)疑資金的管理和使用是否規(guī)范，還有可能超出部分的工程款難以從投資部門(mén)全部落實(shí)。所以，無(wú)論是工程項(xiàng)目的正常進(jìn)行，還是整個(gè)項(xiàng)目的交付、使用，都會(huì)產(chǎn)生非常不好的影響。

因此，在實(shí)際的各種大型重點(diǎn)項(xiàng)目工程建設(shè)中投資部門(mén)對(duì)工程的投資都十分重視，但有時(shí)因?yàn)閷?shí)際中這樣那樣的原因，還是有可能發(fā)生工程的投資超過(guò)概預(yù)算的情形。所以，我們應(yīng)當(dāng)在實(shí)際中歸納一些建筑工程中控制工程投資的有限管理辦法，只有有效的控制工程投資，才能降低一些工程中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)。

三、工程合同風(fēng)險(xiǎn)

在實(shí)際的工程招標(biāo)中，工程項(xiàng)目合同是最容易產(chǎn)生分歧與爭(zhēng)議，根本原因是因?yàn)?a href="/zjyw/zjzxywfa.html" class='con_kwd'>建筑工程合同本身的特點(diǎn)所決定的。建筑工程合同具有執(zhí)行周期長(zhǎng)、內(nèi)容條款繁雜、管理難度高、涉及面廣等特點(diǎn)。因?yàn)橐环莺贤菢I(yè)主對(duì)工程招投標(biāo)完成后，最具有法律效應(yīng)的文書(shū)，同時(shí)也是工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，業(yè)主和承包商對(duì)工程項(xiàng)目管理的依據(jù)。所以工程項(xiàng)目的合同不僅僅具有法律效應(yīng)，也是對(duì)要開(kāi)展工程項(xiàng)目管理的重要參考內(nèi)容。