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億誠建設(shè)項目管理有限公司
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- 29 2017-06
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構(gòu)建企業(yè)統(tǒng)一招標(biāo)采購平臺:企業(yè)招標(biāo)監(jiān)督體系建設(shè)
企業(yè)招標(biāo)監(jiān)督體系建設(shè)以紀(jì)檢監(jiān)察部門為核心,紀(jì)檢監(jiān)察部門的監(jiān)督工作。
- 29 2017-06
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招標(biāo)代理機構(gòu):某PPP項目的社會投資人為民營企業(yè),其建設(shè)工程的招投標(biāo)是否可以采用邀請招標(biāo)的方式?
某PPP項目的社會投資人為民營企業(yè),其建設(shè)工程的招投標(biāo)是否可以采用邀請招標(biāo)的方式。
- 28 2017-06
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招標(biāo)代理機構(gòu):對招標(biāo)主體的失信懲戒
對招標(biāo)主體的失信懲戒一般有行政處罰,信用評分,差異化監(jiān)管等方面。
- 28 2017-06
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國家發(fā)展改革委,交通運輸部對收費公路PPP項目前期工作進(jìn)行調(diào)整
國家發(fā)改委,交通運輸部聯(lián)合印發(fā)《關(guān)于進(jìn)一步做好收費公路政府和社會資本合作項目前期工作的通知》(簡稱《通知》),對收費公路PPP項目前期工作管理作出相應(yīng)調(diào)整。
- 28 2017-06
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投標(biāo)中存在的風(fēng)險(二):超低價搶標(biāo)
低價搶標(biāo)是指投標(biāo)人以不正常的低價投標(biāo),謀取中標(biāo),是招標(biāo)中一種不正當(dāng)?shù)母偁幨侄?,?yīng)當(dāng)防范。
- 28 2017-06
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聯(lián)合招標(biāo)工作內(nèi)容,職責(zé)與分工
聯(lián)合招標(biāo)工作內(nèi)容包括:牽頭開展招標(biāo)代理委托;牽頭編制項目招標(biāo)工作計劃;及合同段招標(biāo)方案;組織編制招標(biāo)過程文件;牽頭協(xié)調(diào)處置招標(biāo)過程事項;與各參建單位開展協(xié)調(diào);組織召開招標(biāo)協(xié)調(diào)例會或...
- 28 2017-06
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招標(biāo)代理機構(gòu):以掛靠為目的的分公司層出不窮的主要原因
以“資質(zhì)掛靠”方式設(shè)立的分公司,給市場公平競爭帶來了一定的負(fù)面影響:在資質(zhì)競爭上,在業(yè)績競爭上等造成了不公平。
- 23 2017-06
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項目管理機構(gòu):行業(yè)協(xié)會的發(fā)展重點
行業(yè)協(xié)會的發(fā)展重點,加強協(xié)會建設(shè),提升影響力;以服務(wù)為核心的行業(yè)自律管理模式。
- 23 2017-06
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招標(biāo)代理機構(gòu)如何重新定位?
招投標(biāo)機制本身的優(yōu)越性將吸引招投標(biāo)市場從傳統(tǒng)的國有資金投資項目招標(biāo)實現(xiàn)向整個市場經(jīng)濟(jì)的全面發(fā)展。
- 23 2017-06
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招標(biāo)代理機構(gòu):招投標(biāo)的實質(zhì)內(nèi)涵
招投標(biāo)的實質(zhì)內(nèi)涵也就是問“招投標(biāo)是什么?招投標(biāo)是怎么來的,有什么用,解決什么問題,價值意義在哪里?”。
- 23 2017-06
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項目管理機構(gòu):聯(lián)合招標(biāo)流程
聯(lián)合招標(biāo)流程主要包括簽章流程、過程文件申報流程以及事項決策流程等。
- 23 2017-06
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招標(biāo)代理機構(gòu):招投標(biāo)發(fā)展遇到的困難和機遇
招投標(biāo)發(fā)展至今,已經(jīng)具備較為成熟的體系,從中央到地方,大多數(shù)省市地區(qū)基本上建立了系統(tǒng)化的招投標(biāo)制度。
- 22 2017-06
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項目管理機構(gòu):電力企業(yè)發(fā)展的時代背景
隨著電力企業(yè)改革不斷深入,市場化定價、煤電聯(lián)動、輸配分離等要求給電力企業(yè)帶來了重要發(fā)展機遇,供應(yīng)商作為整個采購活動的重要參與主體,對其科學(xué)管理是降低采購成本、有效管控庫存的關(guān)鍵。
- 22 2017-06
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招標(biāo)文件編制階段的風(fēng)險
招標(biāo)文件編制階段的風(fēng)險,招標(biāo)文件也是投標(biāo)人編制投標(biāo)文件的重要依據(jù),投標(biāo)人要想在投標(biāo)文件中對招標(biāo)文件做出實質(zhì)性的響應(yīng),只有在對招標(biāo)文件進(jìn)行充分分析的的基礎(chǔ)上才能實現(xiàn)這一目的。
- 22 2017-06
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招標(biāo)代理機構(gòu):潛在投標(biāo)人分析階段存在的風(fēng)險
潛在投標(biāo)人的選擇,主要是指對現(xiàn)有的投標(biāo)人和準(zhǔn)備發(fā)展的投標(biāo)人進(jìn)行范圍的選擇,把明顯不符合標(biāo)準(zhǔn)的投標(biāo)人排除在外。
- 22 2017-06
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如何降低采購及庫存成本
要找到企業(yè)庫存成本降低的方法,我們需要從庫存的訂貨成本和庫存持有成本兩項內(nèi)容出發(fā)。
- 22 2017-06
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招標(biāo)代理機構(gòu):大數(shù)據(jù)在招投標(biāo)項目實施過程中的應(yīng)用
大數(shù)據(jù)在招投標(biāo)項目實施過程中,利用大數(shù)據(jù)系統(tǒng)建立動態(tài)招標(biāo)項目信息數(shù)據(jù)庫。
- 21 2017-06
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招標(biāo)人是否有權(quán)自主選用資格審查方式?
采用資格預(yù)審還是資格后審,與資金性質(zhì)無關(guān),也與項目大小沒有必然關(guān)系,而只與項目本身的特點有關(guān)。
- 21 2017-06
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簽訂中標(biāo)合同時,是否可以修改付款條件?
簽訂中標(biāo)合同時,招標(biāo)人不宜在簽訂合同時提出修改付款條件。
- 21 2017-06
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招標(biāo)代理機構(gòu):招標(biāo)人可否另行組建評標(biāo)委員會重新評標(biāo)?
招標(biāo)人不得另行組建評標(biāo)委員會重新評標(biāo)。